ATASAN BAIK, BAWAHAN...

Seorang pemimpin harus berani menegur bawahan yang
bersikap semena-mena dan tak mempedulikan perintah
atasan yang baik

Manusia sama dihadapan Allah, tak dibedakan atas takhta maupun harta. Allah saja tak membedakan, terlebih kita manusia. Yang Allah gariskan itu hanya adab ketika berhadapan antar manusia...

Itu kata2 seorang senior ketika aku mengikuti Basic Training di HMI, kata2 yang sama juga aku dengar ketika mengikuti Darul Arqam Dasar (DAD) saat di Unmuh, pun dikegiatan yang digelar PMII dan organ kepemudaan lainnya.

Ada keseragaman pemikiran perkataan dalam soal ini. karena itu aku bisa membenarkan. Pembenaran yang tak hanya sebatas pada pemikiran dan perkataan tapi juga kucoba mengusahakan dalam perbuatan.

Mungkin karena dorongan kata-kata ini maka tak jarang saya melanggar kaidah-kaidah ketika menghadap seorang yang dipandang mempunyai kekuasaan, misalnya dalam soal berpakaian, bersikap, berkata-kata dan lainnya. Tak jarang saya tak pernah membedakan ketika bersikap. Ini yang membuat saya sering ditegur oleh kawan-kawan yang memahami protokoler. Walau lisan saya kebanyakan menyatakan maaf, namun akal saya juga terkadang bertanya: Kenapa? Kan semua sama?

Namun harus juga saya akui bahwa sangat jarang penguasa yang begitu memperhatikan detail seperti itu. Rata2 mereka hanya bertanya siapa dan apa latar belakang kita maka mereka pun akan maklum. Pembicaraan berikutnya adalah keperluan kita menghadap karena mereka biasanya cukup sibuk. Walau sibuk namun kalau kita dipandang "asyik", biasanya pembicaraan berlanjut ke kisah yang dipenuhi gelak tawa, sedu sedan, ataupun pembicaraan yang berkobar-kobar. Kalau kita dipandang "asyik" tapi moment tidak pas, biasanya kita diusir perlahan tapi dijanjikan untuk diberi waktu luang suatu saat kelak. Jika kitanya "Nggak Asyik" maka kitapun akan diusir.

Ini pengalaman saya selama melang-lang di Jawa. Pejabat itu umumnya "asyik" bagi saya, yang "nggak asyik" itu oknum2 tertentu yang mempunyai beragam pandangan, baik terkait aturan, terkait dengan kita, maupun terkait dengan apa yang kita bawa. Jika hanya terkait aturan, memang cukup menyebalkan. Apalagi terkai dengan lain2 itu.

Biasanya, pucuk pimpinan akan menjanjikan sesuatu terkait usulan yang kita ajukan atau usulan yang kita minta. Ada yang memang sekedar janji, ada yang memang janjinya rinci. Pihak tertentu bisa mewujudkan walau itu hanya dijanjikan, namun saya tidak. Bahkan janji yang rinci sekalipun tak bisa saya wujudkan kalau para pelaksana mulai bermain pingpong di mana saya jadi bolanya.

Dalam permainan pimpong ini, memang akan susah menang jika kita gampang menyerah. Permasalahannya, usulan kita yang menjadi meja pimpong dan kita yang menjadi bolanya. Sementara para pelaksana dari pimpinan menjadi pemainnya, mereka bermain demikian cantik dan saling bekerjasama erat sehingga meja dan bola pimpong pun kalah atau tepatnya mengalah. Sedangkan dalam jurus tukang potong, apa yang kita usulkan akan dipotong-potong sampai nyaris tak tersisa, walaupun kita sebenarnya sudah diberi porsi oleh pimpinan.

Sejujurnya saya kebanyakan mengalah jika permainan sudah seperti ini. Sangat sering saya memilih mengalah daripada mencoba berjuang sebisa kita.

Saya mengakui ini bukan dilakukan oleh pucuk pimpinan melainkan pelaksana ditingkat bawah. Namun pucuk pimpinan tentu tak bisa berlepas diri begitu saja. Bahkan kebanyakan sasaran kritik akan tertuju padanya. Pengkritisan semacam ini sah dan wajar mengingat pucuk pimpinan merupakan panglima yang tak hanya mengayomi rakyatnya tapi juga bertanggungjawab atas apapun yang dilakukan bawahannya.

Saya pribadi mencoba proporsional dalam melihat hal ini. Jika persoalan seperti ini hanya berlaku sekali maka mungkin yang salah bawahan, kalau berlaku sudah berulang kali maka bisa jadi atasan juga punya andil dalam kesalahan. Bahkan saya menduga atasan memang sengaja menyetujui usulan kita kemudian dia sendiri yang meminta pada bawahan untuk mengcancel hal itu.

Mengingat semua persoalan akan bermuara pada pemimpin maka ada baiknya pemimpin bertindak tegas terhadap bawahan yang keliru menerapkan keinginannya. Tentu keinginannya yang baik untuk semua. Jika begini, saya meyakini apa yang diinginkan seorang pemimpin akan terwujud. Wallahualam biswahab (Anuar Syukur, owner RUMAH DINANGOI—tempat diskusi dan kuliner SERBA MONGONDOW)

Artikel Terkait: